保证装修工程的顺利进行
2019-07-22 14:10
来源:未知
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建筑装修行业的一个重要特点就是所用的施工材料多而杂,因此在材料管理方面要特别注意。首先,要求供应人员做好材料的及时采购,仓库保管人员要分类挂牌管理并按照规定发放。其次,要求有关人员对材料进货时按照技术文件要求进行验收,不合格的严禁入库。

质量保证体系是建筑工程保证质量的必须建立的质量体系,他是质量管理的核心要求,建筑装修工程也不例外,同样需要建立建筑装修工程质量保证体系并严格实施。比如安排专职质检员对装修各工序进行工序检查,作业人员实行工序间和工序施工中的自检,对装修全过程工程质量实施全面质量管理。建立装修质量信息反馈体系,采取以抽检、自检、试验为手段,发现问题,及时分析,及时解决,使决策层对异常情况及时作出反应,并根据此对装修作业流程及时纠偏。

建筑装修行业项目部要对工程的工期和进度做具体的规划,从而合理配备作业人员,即需要多少作业人员、需要什么类型的作业人员,并且对施工作业人员提前做好安全知识培训、技术方面的培训和测评,使作业人员能够积极有效的完成作业任务,避免不必要的施工时间浪费和工期损失,确保施工进度和施工质量。

3.成品保护也是质量控制的重要部分

【关键词】建筑装修;项目管理;技术资料

[2] 黄干. 高层建筑施工技术管理工作浅析[j]. 现代物业(上旬刊). 2011(08)

建筑装修工程的特点在于其作业过程复杂,对技术的要求较高,所需的装修材料多,场地有限等。所以作业工人员作业前首先要提前做好技术准备,合理配备技术人员,确保技术人员的能力和素质。作业前进行有效地技术交底。只有这样,才能确保施工的顺利进行。其次,要求各部门人员之间要相互配合,并做好对突发状况的预防和处置准备,将工作任务逐级分配、逐级落实,以便及时有效的完成施工。

[4] 于忠宝,吕东辉. 浅谈建筑装修工程的施工管理[j]. 黑龙江科技信息. 2010(34)

招标文件、施工组织设计、技术文件等是施工的必备技术资料,而技术文件包括图纸是进行施工的核心技术,对于技术资料的分析十分重要。技术人员应及时的提供技术资料,确保技术资料准确无误,并且通过技术交底会议将技术信息准确地传达到施工作业人员,确保作业人员能够完全准确地明白技术施工的流程、重点及注意事项,以免出现工程返工等影响项目进展的现象。

装饰工程由于其时间段的特殊性,其成品保护在整个项目施工中尤为重要。装饰工程的最后的一道工序是成品保护。在该工序中,任何个瑕疵,都会从整体上影响装修工程的质量尤其是外观质量。对于成品保护,采取两种措施:主动保护和被动保护。主动保护,是指根据现场实际情况制定强制性的防范制度;被动保护,就是根据无法改变的现场情况采取防碰撞手段对成品进行保护。

2.质量控制措施

【摘 要】随着我国市场经济的不断深入,建筑行业发展迅猛,其中装修行业是建筑行业中的必不可少的重要组成部分,其项目管理的好坏直接影响到整个工程的进度和质量,由于装修工程的特殊性,决定了其在施工前的准备,施工中的管理都显得十分重要。

[1] 孙庆国. 建筑装修工程中的施工项目管理[j]. 中国新技术新产品. 2010(16)

一、施工前的准备工作

(一)装修工程质量管理措施

(二)作业人员管理

[5] 许巧林,李星辛. 浅谈大型建筑装修工程的施工项目管理[j]. 四川建筑. 2005(06)

四、装修施工的进度管理

(一)技术方面管理

参考文献:

三、施工项目管理的重点

发布时间:2017-07-29 14:16:45

[3] 冯子芳. 坚持人本理念,促进项目部管理工作[j]. 企业科技与发展. 2010(22)

建筑装修工程的质量控制是保证整个项目实施的总要组成部分,保证施工质量,必须贯彻执行三检制。所谓三检制,一就是指自检、专检、联检,也就是每一道工序的检查都是相互约束限制的,每一道工序必须通过这三层检查并合格后才能允许进入下一道工序。经过这样一个流程制度后,可以从整体上确保整个工程的质量。为了更全面地进行质量的监管和控制,可以从以下四个方面加强管理:质量预控;材料报检;重点部位加强质量控制;技术交底。

(四)施工机具及材料的准备

五、结语

二、施工中的项目管理

建筑装修行业作业的人员多、工程复杂、技术要求高,因此对于作业人员的管理很重要。首先,根据每个作业人员的个人特点和素质安排适合于他做的工作。其次,作业人员之间的工作工序安排一定要合理有序,避免交叉作业。第三,要制定相关的管理制度和奖罚制度,无规矩不成方圆,以此来约束作业人员的行为规范,保证装修工程的顺利进行。

根据装修工程施工特点,提出建筑装饰装修工程在施工准备阶段、施工阶段的质量管理控制手段。笔者认为在建筑工程装饰装修过程中必须对其采取全方位、全过程的管理措施,才能确保装修工程质量和进度。

(二)合理配备作业人员

(三)施工技术资料的准备

按照施工组织计划,进度是最不可控制的。能够对施工的进度进行有效管理是十分困难的,因其在实际的施工中涉及的意外因素比较复杂并且不易预料。计划赶不上变化,尤其是对于装修工程项目,不可避免会出现材料供应变更,设计更改等情况,影响计划进度。遇到这种情况要及时进行调整、安排,确保工期的完成。为了更好的保证装修工程施工工期和进度,管理人员需要制定详细的施工计划,对装修过程中对可能出现的问题做出预估,最大程度降低施工进度的影响因素。

(一)合理配备管理人员

(三)施工材料的管理

1.严格执行质量保证体系

建筑装修行业由于材料多、人员多、施工现场情况复杂,存在一定危险性,必须进行严格的管理。因此,需要在施工之前合理配备管理人员,主要包括项目经理、技术员、质检员、材料员、安全员等几个岗位,不同工种的人员的数量要根据所施工工程的具体情况而定,工程部施工前要做好人员的分配,并进行技术和安全交底,强化责任心和积极性教育,确保每个作业人员在施工工程中能够起到积极地作用。总之,要保证人员的素质和质量,并保证整个作业人员能在项目部的领导下妥善的完成自己应该完成的工作。

随着我国经济的迅速增长,建筑行业发展十分迅速,人们对于建筑装修质量的要求逐渐增高。建筑工程包含许多子工程,任务多,施工复杂,人员众多,难于管理。因此,为了更好的完成项目,保证施工进度、施工工期,施工管理者必须采取相应的措施,做好整个项目部的人员管理工作,保证装修施工的顺利进行。

建筑装修工程项目部及技术人员应对装修工程所需的施工机具及材料进行正确的评估,确保其准确无误,由项目部有关人员对于施工机具及材料的用量、规格型号、使用时间安排等进行正确的比对,如出现问题应及时纠错,由供应处重新提交施工机具及材料表,经比对无误后由采购人员进行采购,从而确保施工机具及材料的供应,以满足工程工期和质量需要。

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